服装生产经营计划的发布和实施，对企业、部门和车间的品种、数量、生产周期、交货期和产品质量做出了规定。企业的生产经营计划是生产技术的规律。部门和车间必须确定每个车间或团队，以便根据总体业务计划管理和控制生产过程。鉴于现有的人员、设备和生产技术，我们应该共同努力，确保生产任务按质按量按时完成。

　　生产计划的分配和实施应注意以下几个方面:

　　(1)生产计划分配形式是指向企业员工分配生产计划的形式。有两种主要类型:一种是文件形式。生产计划、工艺文件和工艺卡同时发布。其次，补充条款规定品种略有不同，因此无需重新制定产品的工艺文件，工艺的补充要求也可根据作业计划制定。

　　(2)注意生产平衡，合理利用企业现有的人力、物力、财力，使生产线的节奏均衡。

　　(3)做好新老产品改造的准备工作，以最短的时间适应新品种的生产，缩短生产周期。

　　(4)在生产人员的配置上，要根据每位员工的技术能力来安排自己胜任的工作类型和岗位，关键工序要分配有技能的高级工人，这样每位员工才能满负荷工作，不超负荷工作。生产线能保持长期平衡。

　　(5)组织各生产线，使工艺流程科学合理，要求紧密结合、顺流、节奏平衡、周期短。

　　(6)关注生产经营趋势，加强动态管理，一旦发现“瓶颈”环节，立即疏通调整，使生产经营按原计划进行。

　　(7)做好上下工段间在作业的转移和衔接，准确控制各工段和各工序的生产数据，及时总结和掌握生产进度。